為扎實(shí)穩(wěn)妥開展2017年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，公司召開了在德全體員工安全生產(chǎn)和市場(chǎng)拓展專題會(huì)議。
  會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5月份各部門工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，肯定了成績(jī)，指出了差距，提出了要求和改進(jìn)意見(jiàn)：一、綜合部需要更進(jìn)一步改進(jìn)工作方法、提高工作效率、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；二、財(cái)務(wù)部要制定票據(jù)管理辦法和項(xiàng)目成本報(bào)銷管理程序，進(jìn)一步完善財(cái)經(jīng)制度和管理流程；三、安全質(zhì)量科要對(duì)在建項(xiàng)目的施工安全常抓不懈，隨時(shí)跟進(jìn)和掌控現(xiàn)場(chǎng)施工情況，組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的有效開展和資料匯總上報(bào);四、工程部要進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理，綜合把控項(xiàng)目施工成本，施工質(zhì)量和HSE管理，監(jiān)督監(jiān)控“四標(biāo)三體系”的運(yùn)行及受控情況。